Une bonne gouvernance climat des entreprises ou des organisations facilite la décarbonation des activités et doit être portée par les dirigeants engagés en matière de stratégie bas carbone.

Gouvernance climat et ESG : une responsabilité partagée

La gouvernance climat au sein d’une organisation est une question essentielle qui doit être abordée de manière collective, partagée et non individualisée. Il ne peut s’agir de la seule responsabilité d’une personne ou d’un service au sein de l’organisation. Au contraire, il est impératif de rassembler une équipe pluridisciplinaire afin d’activer les leviers d’impact les plus pertinents. Tous les membres de l’organisation doivent prendre conscience de leur rôle à jouer individuellement et collectivement dans l’atteinte des objectifs climatiques fixés. Car si chaque opération peut être unique, une approche diversifiée permet non seulement de mieux avancer mais aussi de renforcer l’engagement et la motivation de chacun.

C’est en effet par le dialogue que nous parviendrons à progresser dans nos objectifs climatiques respectifs. Les entreprises doivent se parler, quelle que soit leur taille, leur secteur ou leur pays. La coopération s’étend au-delà des frontières et des secteurs pour créer une dynamique positive qui profite à tous. Nous sommes tous confrontés aux mêmes enjeux et avons intérêt à travailler ensemble pour y faire face. C’est pourquoi il est essentiel d’établir un dialogue ouvert avec toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, leur secteur ou leur origine géographique.

En partageant nos défis communs, nous pouvons créer une dynamique positive qui favorise la coopération entre toutes les entreprises du monde, indépendamment des frontières sectorielles et géographiques. En travaillant ensemble pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre, nous pouvons atteindre nos objectifs climatiques plus rapidement et efficacement.

Voici quelques actions clés à considérer :

• Établir une stratégie climatique claire incluant des objectifs mesurables à court et long terme.
• Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les progrès réalisés.
• Former et sensibiliser le personnel aux enjeux climatiques et aux pratiques durables.
• Encourager l’innovation et l’adoption de technologies vertes au sein des opérations.
• Créer des partenariats avec d’autres organisations pour partager des ressources et des meilleures pratiques.
• Impliquer les parties prenantes externes, y compris les clients et les fournisseurs, dans la démarche climatique.

En intégrant ces actions dans leur gouvernance, les organisations peuvent non seulement renforcer leur engagement envers la durabilité mais également contribuer activement à un avenir plus respectueux de l’environnement. Une gouvernance efficace est donc essentielle pour catalyser un changement systémique vers une économie à faible émission de carbone.

Mesurer et réduire les émissions

Le principal enjeu des entreprises dans leur stratégie de décarbonation concerne la gestion des émissions du Scope 3, celles liées aux activités de la chaîne de valeur en dehors de leurs opérations. Ces émissions peuvent être plus de 11 fois supérieures à celles générées par les activités opérationnelles directes d’une entreprise. Le fait que la responsabilité des émissions du Scope 3 soit partagée entre plusieurs acteurs rend leur gestion d’autant plus complexe, mais elle est indispensable pour diminuer l’empreinte carbone.

À l’inverse, les actions portant sur les Scopes 1 et 2 — les émissions directes et indirectes liées à l’énergie — sont généralement plus aisées à mettre en œuvre. Pour favoriser la réduction des émissions, un dialogue continu sur les évolutions de l’empreinte carbone est nécessaire. Une bonne gouvernance facilite la prise de décision et assure une transmission efficace des informations entre les équipes, garantissant ainsi que les efforts déployés pour réduire les émissions soient bien coordonnés et mesurés avec précision.

Gouvernance interne

Longtemps externalisées auprès de cabinets de conseil, les compétences en comptabilité et stratégie carbone sont aujourd’hui internalisées au sein des organisations. Le responsable RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) prend en effet le lead pour piloter l’ensemble des actions climatiques menées par son organisation. Cette internalisation est aussi une opportunité pour mieux intégrer les enjeux climatiques dans la stratégie globale de l’entreprise.

Malgré les avancées notables, la gouvernance reste un enjeu. Il faut en effet agréger les trajectoires et faire un reporting dynamique des actions entreprises afin de s’assurer que les objectifs sont atteints. Le niveau d’implication des employés est également un facteur clé de succès dans la mise en œuvre d’une stratégie climatique. Avoir une visibilité sur ses données aide à suivre les progrès réalisés et à prendre de meilleures décisions.

Gouvernance climatique : une équipe avec des rôles clés

Une tendance qui monte dans les entreprises: créer une « dream team » dédiée à l’action climatique (CEO, DSI, DRH, DAF…) et rassembler tous les rôles clés de l’entreprise permettant de réduire les émissions. La diversité des compétences et des points de vue permet d’aborder toutes les dimensions de la décarbonation, de la stratégie à l’opérationnel.

Une condition toutefois pour qu’un engagement climatique soit véritablement contreproductif: il faut que l’ensemble des salariés soit éduqué aux enjeux climatiques. Pour que chacun mesure comment son rôle compte au quotidien. Le directeur des achats par exemple est en charge d’une grande part de l’empreinte carbone de son organisation.

Gouvernance externe et écosystème

Une entreprise soucieuse du climat doit avoir un impact positif sur son écosystème. En embarquant ses partenaires dans sa démarche de décarbonation, elle permet d’améliorer l’empreinte carbone de l’écosystème dans son ensemble. Pour une action climat efficiente, les entreprises doivent agir en bonne intelligence. Les fournisseurs, notamment, sont déterminants dans l’atteinte des objectifs climat et leur inclusion en amont de la stratégie de décarbonation est nécessaire.

L’écosystème de l’entreprise est multiple, composé de partenaires de toutes tailles et de tous secteurs. Si cette diversité constitue une richesse propice à l’innovation, elle nécessite en revanche une gouvernance rigoureuse et coordonnée pour s’assurer que chacun œuvre à la réalisation des objectifs climat. En agissant concertés, les entreprises peuvent mettre en commun leurs ressources et leur savoir pour générer des résultats significatifs.

Défis et opportunités dans la chaîne de valeur

Les grandes entreprises n’atteignent souvent pas leurs objectifs climatiques sans l’aide de leurs fournisseurs. La décarbonation devient ainsi une responsabilité partagée entre client et fournisseur, tissant un réseau complexe d’interdépendances. Mais cette dépendance est aussi l’occasion d’innover et de collaborer au sein de la chaîne de valeur.

La divergence des degrés de maturité des fournisseurs en matière de décarbonation constitue un défi pour les grandes entreprises qui souhaitent harmoniser les efforts. La digitalisation constitue une clé pour améliorer l’engagement des fournisseurs. En proposant des outils digitaux, les entreprises facilitent la communication avec leurs parties prenantes et le suivi des progrès.

Engagement des fournisseurs et achats durables

Cartographier vos fournisseurs par catégorie vous permet de cibler les actions de réduction des émissions en fixant des objectifs de réduction communs et en comprenant mieux les leviers d’action propres à chaque catégorie. En engageant vos fournisseurs dans une saine compétition, vous pouvez stimuler l’innovation et l’engagement afin d’atteindre vos objectifs climat.

La première étape consiste à convaincre vos fournisseurs de l’importance de leur engagement climat. Pour cela, démarrez un dialogue franc et ouvert pendant lequel vous partagerez non seulement vos attentes mais aussi les bénéfices concrets d’une démarche bas carbone. En établissant une relation de confiance, vous pourrez plus facilement mobiliser vos fournisseurs autour d’un objectif commun : la réduction des émissions avec l’objectif zéro émission nette.